ここ最近、仕事が少し落ち着いてきてしまっている。
育休から明けた勢いでスタートダッシュを切り過ぎたのかもしれないけど、やや減速気味。
自分に欠けているところもたくさん見えるようになった。
やっぱり、①数字の計画を立てて、改善していくような動きが苦手。
皮算用でざっくり目標決めても、絵に描いた餅。
実際にそれをどうやって達成していくの？が無い。
あとは、②人を動かすのも苦手。
人をその気にさせることはできるけど、具体的な行動にまで持って行かせることが弱い。
一方、大きな方向性を提示して、腹落ちさせるのは得意。ということもわかった。
リーダーシップはあるが、マネジメントが出来ない。というタイプなんだろう。
だから、マネジメントを身につけたら強い。
大きな絵を見せて、さらに人も動かせたり具体的なロードマップも見せることができるからだ。
まず①については、数値目標を決めて、ブレイクダウンしていく。
そして、その数字を達成するための仮説と検証を行う。これが施策。
そのPDCAを高速で回していく。
多分。これが改善を進める上でのステップ。
②については、これも結局人の話で。
嫌われようが、うざがられようが、しつこく人に働きかける。
あらゆる手を使う。
人が動く理由は割と単純で、楽しいかどうかなんじゃ無いか。
自分の成績を必ず達成させる、ということは確かに大切だが、楽しめば動く。
11月は、この２つをやり切ってみよう。
自分にならできる。というか、これは自分にしかできない。
自分にしかできない仕事が何か、を少し掴みかけている。
事業プロデューサー。
なんで、それになりたいのか？
大きな事業はしたくない。こぢんまりとしたものが良い。
多分まずは、そこで成功体験を作りたいんだろう。今。この仕事をまずは成功させる！
